28 jul 2026
Druk zijn is niet productief zijn: ontsnappen aan de waan van de dag
Bart van Waes
Managing Partner
Waarom eigenaarschap vaak wordt geroepen, maar niet ontstaat
Veel organisaties willen meer eigenaarschap in teams. In de praktijk blijft het vaak bij een oproep om
proactiever te zijn, terwijl onduidelijk blijft waar mensen precies eigenaar van moeten zijn.
Zonder die helderheid ontstaat geen eigenaarschap, maar verwarring. Mensen gaan harder werken, elkaar
aanspreken of juist vermijden, zonder dat de samenwerking echt beter wordt.
Eigenaarschap vraagt om duidelijke verantwoordelijkheden
Je kunt alleen eigenaarschap nemen als je heel goed begrijpt waar jij verantwoordelijk voor bent en waar de rest verantwoordelijk voor is. Als dat niet scherp is, geef je elkaar al snel de schuld zonder te weten
waarvoor.
Dat is niet alleen frustrerend, het maakt verbeteren ook traag. Discussies gaan dan over personen, terwijl
het werkproces zelf buiten beeld blijft.
De value stream is de randvoorwaarde
Inzicht in de value stream is daarom geen luxe, maar een voorwaarde. Pas als zichtbaar is hoe werk door
de organisatie stroomt, wordt duidelijk waar ieders bijdrage begint, eindigt en afhankelijk is van anderen.
Klaar om impact te maken op proces & gedrag?
In onze trainingen leer je alles over hoe je processen en de achterliggende samenwerking blijvend optimaliseert. Samen maken we Nederland wereldkampioen in productiviteit èn werkgeluk.
+5
550+ professionals opgeleid
Meer lezen
De drie lagen van blijvende verbetering: proces, interactie en gedrag
Ontdek waarom procesverbetering pas beklijft als proces, interactie en gedrag samen veranderen, en hoe Leanprofs deze drie lagen verbindt.
Bart van Waes
Managing Partner
Wat is value stream mapping?
Value stream mapping maakt zichtbaar hoe werk werkelijk door een proces stroomt. Leer hoe je klantwaarde, verspilling, flow en samenwerking praktisch verbetert.
Bart van Waes
Managing Partner
Procesoptimalisatie aanpak: plan van aanpak voor duurzaam verbeteren
Leer hoe je procesoptimalisatie aanpakt met een helder plan van aanpak, van klantwaarde en analyse tot experimenten en borging.
Bart van Waes
Managing Partner
28 jul 2026
Druk zijn is niet productief zijn: ontsnappen aan de waan van de dag
Bart van Waes
Managing Partner
Waarom eigenaarschap vaak wordt geroepen, maar niet ontstaat
Veel organisaties willen meer eigenaarschap in teams. In de praktijk blijft het vaak bij een oproep om
proactiever te zijn, terwijl onduidelijk blijft waar mensen precies eigenaar van moeten zijn.
Zonder die helderheid ontstaat geen eigenaarschap, maar verwarring. Mensen gaan harder werken, elkaar
aanspreken of juist vermijden, zonder dat de samenwerking echt beter wordt.
Eigenaarschap vraagt om duidelijke verantwoordelijkheden
Je kunt alleen eigenaarschap nemen als je heel goed begrijpt waar jij verantwoordelijk voor bent en waar de rest verantwoordelijk voor is. Als dat niet scherp is, geef je elkaar al snel de schuld zonder te weten
waarvoor.
Dat is niet alleen frustrerend, het maakt verbeteren ook traag. Discussies gaan dan over personen, terwijl
het werkproces zelf buiten beeld blijft.
De value stream is de randvoorwaarde
Inzicht in de value stream is daarom geen luxe, maar een voorwaarde. Pas als zichtbaar is hoe werk door
de organisatie stroomt, wordt duidelijk waar ieders bijdrage begint, eindigt en afhankelijk is van anderen.
Klaar om impact te maken op proces & gedrag?
In onze trainingen leer je alles over hoe je processen en de achterliggende samenwerking blijvend optimaliseert. Samen maken we Nederland wereldkampioen in productiviteit èn werkgeluk.
+5
550+ professionals opgeleid
Meer lezen
De drie lagen van blijvende verbetering: proces, interactie en gedrag
Ontdek waarom procesverbetering pas beklijft als proces, interactie en gedrag samen veranderen, en hoe Leanprofs deze drie lagen verbindt.
Bart van Waes
Managing Partner
Wat is value stream mapping?
Value stream mapping maakt zichtbaar hoe werk werkelijk door een proces stroomt. Leer hoe je klantwaarde, verspilling, flow en samenwerking praktisch verbetert.
Bart van Waes
Managing Partner
Procesoptimalisatie aanpak: plan van aanpak voor duurzaam verbeteren
Leer hoe je procesoptimalisatie aanpakt met een helder plan van aanpak, van klantwaarde en analyse tot experimenten en borging.
Bart van Waes
Managing Partner
Signalen voor procesoptimalisatie die je niet mag missen
Je team werkt hard, maar hard werken en productief zijn zijn twee verschillende dingen. Dit zijn de signalen die je niet mag negeren.
Bart van Waes
Managing Partner
28 jul 2026
Druk zijn is niet productief zijn: ontsnappen aan de waan van de dag
Bart van Waes
Managing Partner
Waarom eigenaarschap vaak wordt geroepen, maar niet ontstaat
Veel organisaties willen meer eigenaarschap in teams. In de praktijk blijft het vaak bij een oproep om
proactiever te zijn, terwijl onduidelijk blijft waar mensen precies eigenaar van moeten zijn.
Zonder die helderheid ontstaat geen eigenaarschap, maar verwarring. Mensen gaan harder werken, elkaar
aanspreken of juist vermijden, zonder dat de samenwerking echt beter wordt.
Eigenaarschap vraagt om duidelijke verantwoordelijkheden
Je kunt alleen eigenaarschap nemen als je heel goed begrijpt waar jij verantwoordelijk voor bent en waar de rest verantwoordelijk voor is. Als dat niet scherp is, geef je elkaar al snel de schuld zonder te weten
waarvoor.
Dat is niet alleen frustrerend, het maakt verbeteren ook traag. Discussies gaan dan over personen, terwijl
het werkproces zelf buiten beeld blijft.
De value stream is de randvoorwaarde
Inzicht in de value stream is daarom geen luxe, maar een voorwaarde. Pas als zichtbaar is hoe werk door
de organisatie stroomt, wordt duidelijk waar ieders bijdrage begint, eindigt en afhankelijk is van anderen.
Klaar om impact te maken op proces & gedrag?
In onze trainingen leer je alles over hoe je processen en de achterliggende samenwerking blijvend optimaliseert. Samen maken we Nederland wereldkampioen in productiviteit èn werkgeluk.
+5
550+ professionals opgeleid
Meer lezen
De drie lagen van blijvende verbetering: proces, interactie en gedrag
Ontdek waarom procesverbetering pas beklijft als proces, interactie en gedrag samen veranderen, en hoe Leanprofs deze drie lagen verbindt.
Bart van Waes
Managing Partner
Wat is value stream mapping?
Value stream mapping maakt zichtbaar hoe werk werkelijk door een proces stroomt. Leer hoe je klantwaarde, verspilling, flow en samenwerking praktisch verbetert.
Bart van Waes
Managing Partner
Procesoptimalisatie aanpak: plan van aanpak voor duurzaam verbeteren
Leer hoe je procesoptimalisatie aanpakt met een helder plan van aanpak, van klantwaarde en analyse tot experimenten en borging.
Bart van Waes
Managing Partner
