28 jul 2026
Druk zijn is niet productief zijn: ontsnappen aan de waan van de dag
Bart van Waes
Managing Partner
Waarom eigenaarschap vaak wordt geroepen, maar niet ontstaat
Veel organisaties willen meer eigenaarschap in teams. In de praktijk blijft het vaak bij een oproep om
proactiever te zijn, terwijl onduidelijk blijft waar mensen precies eigenaar van moeten zijn.
Zonder die helderheid ontstaat geen eigenaarschap, maar verwarring. Mensen gaan harder werken, elkaar
aanspreken of juist vermijden, zonder dat de samenwerking echt beter wordt.
Eigenaarschap vraagt om duidelijke verantwoordelijkheden
Je kunt alleen eigenaarschap nemen als je heel goed begrijpt waar jij verantwoordelijk voor bent en waar de rest verantwoordelijk voor is. Als dat niet scherp is, geef je elkaar al snel de schuld zonder te weten
waarvoor.
Dat is niet alleen frustrerend, het maakt verbeteren ook traag. Discussies gaan dan over personen, terwijl
het werkproces zelf buiten beeld blijft.
De value stream is de randvoorwaarde
Inzicht in de value stream is daarom geen luxe, maar een voorwaarde. Pas als zichtbaar is hoe werk door
de organisatie stroomt, wordt duidelijk waar ieders bijdrage begint, eindigt en afhankelijk is van anderen.
Klaar om impact te maken op proces & gedrag?
In onze trainingen leer je alles over hoe je processen en de achterliggende samenwerking blijvend optimaliseert. Samen maken we Nederland wereldkampioen in productiviteit èn werkgeluk.
+5
550+ professionals opgeleid
Meer lezen
Stakeholderanalyse: wie bepaalt of je verandering slaagt
Een verandering slaagt zelden op inhoud alleen. Zo breng je in kaart wie invloed heeft, wie geraakt wordt en wat ieder nodig heeft.
Bart van Waes
Managing Partner
PDCA-cyclus: waarom de check het verschil maakt
De PDCA-cyclus werkt alleen als de check en de bijsturing echt gebeuren. Zo blijft de cirkel geen rondje op papier.
Bart van Waes
Managing Partner
Waarom PDCA bij de meeste organisaties nooit blijft hangen
Bart van Waes
Managing Partner
28 jul 2026
Druk zijn is niet productief zijn: ontsnappen aan de waan van de dag
Bart van Waes
Managing Partner
Waarom eigenaarschap vaak wordt geroepen, maar niet ontstaat
Veel organisaties willen meer eigenaarschap in teams. In de praktijk blijft het vaak bij een oproep om
proactiever te zijn, terwijl onduidelijk blijft waar mensen precies eigenaar van moeten zijn.
Zonder die helderheid ontstaat geen eigenaarschap, maar verwarring. Mensen gaan harder werken, elkaar
aanspreken of juist vermijden, zonder dat de samenwerking echt beter wordt.
Eigenaarschap vraagt om duidelijke verantwoordelijkheden
Je kunt alleen eigenaarschap nemen als je heel goed begrijpt waar jij verantwoordelijk voor bent en waar de rest verantwoordelijk voor is. Als dat niet scherp is, geef je elkaar al snel de schuld zonder te weten
waarvoor.
Dat is niet alleen frustrerend, het maakt verbeteren ook traag. Discussies gaan dan over personen, terwijl
het werkproces zelf buiten beeld blijft.
De value stream is de randvoorwaarde
Inzicht in de value stream is daarom geen luxe, maar een voorwaarde. Pas als zichtbaar is hoe werk door
de organisatie stroomt, wordt duidelijk waar ieders bijdrage begint, eindigt en afhankelijk is van anderen.
Klaar om impact te maken op proces & gedrag?
In onze trainingen leer je alles over hoe je processen en de achterliggende samenwerking blijvend optimaliseert. Samen maken we Nederland wereldkampioen in productiviteit èn werkgeluk.
+5
550+ professionals opgeleid
Meer lezen
Stakeholderanalyse: wie bepaalt of je verandering slaagt
Een verandering slaagt zelden op inhoud alleen. Zo breng je in kaart wie invloed heeft, wie geraakt wordt en wat ieder nodig heeft.
Bart van Waes
Managing Partner
PDCA-cyclus: waarom de check het verschil maakt
De PDCA-cyclus werkt alleen als de check en de bijsturing echt gebeuren. Zo blijft de cirkel geen rondje op papier.
Bart van Waes
Managing Partner
Waarom PDCA bij de meeste organisaties nooit blijft hangen
Bart van Waes
Managing Partner
Een A3 maken: structuur, valkuilen en de rol van het gesprek
Een A3 is geen formulier maar een denkwijze die je dwingt het probleem te begrijpen voordat je aan een oplossing begint.
Bart van Waes
Managing Partner
28 jul 2026
Druk zijn is niet productief zijn: ontsnappen aan de waan van de dag
Bart van Waes
Managing Partner
Waarom eigenaarschap vaak wordt geroepen, maar niet ontstaat
Veel organisaties willen meer eigenaarschap in teams. In de praktijk blijft het vaak bij een oproep om
proactiever te zijn, terwijl onduidelijk blijft waar mensen precies eigenaar van moeten zijn.
Zonder die helderheid ontstaat geen eigenaarschap, maar verwarring. Mensen gaan harder werken, elkaar
aanspreken of juist vermijden, zonder dat de samenwerking echt beter wordt.
Eigenaarschap vraagt om duidelijke verantwoordelijkheden
Je kunt alleen eigenaarschap nemen als je heel goed begrijpt waar jij verantwoordelijk voor bent en waar de rest verantwoordelijk voor is. Als dat niet scherp is, geef je elkaar al snel de schuld zonder te weten
waarvoor.
Dat is niet alleen frustrerend, het maakt verbeteren ook traag. Discussies gaan dan over personen, terwijl
het werkproces zelf buiten beeld blijft.
De value stream is de randvoorwaarde
Inzicht in de value stream is daarom geen luxe, maar een voorwaarde. Pas als zichtbaar is hoe werk door
de organisatie stroomt, wordt duidelijk waar ieders bijdrage begint, eindigt en afhankelijk is van anderen.
Klaar om impact te maken op proces & gedrag?
In onze trainingen leer je alles over hoe je processen en de achterliggende samenwerking blijvend optimaliseert. Samen maken we Nederland wereldkampioen in productiviteit èn werkgeluk.
+5
550+ professionals opgeleid
Meer lezen
Stakeholderanalyse: wie bepaalt of je verandering slaagt
Een verandering slaagt zelden op inhoud alleen. Zo breng je in kaart wie invloed heeft, wie geraakt wordt en wat ieder nodig heeft.
Bart van Waes
Managing Partner
PDCA-cyclus: waarom de check het verschil maakt
De PDCA-cyclus werkt alleen als de check en de bijsturing echt gebeuren. Zo blijft de cirkel geen rondje op papier.
Bart van Waes
Managing Partner
Waarom PDCA bij de meeste organisaties nooit blijft hangen
Bart van Waes
Managing Partner
