9 okt 2026
Waarom PDCA bij de meeste organisaties nooit blijft hangen
Bart van Waes
Managing Partner
Klaar om impact te maken op proces & gedrag?
In onze trainingen leer je alles over hoe je processen en de achterliggende samenwerking blijvend optimaliseert. Samen maken we Nederland wereldkampioen in productiviteit èn werkgeluk.
+5
550+ professionals opgeleid
Meer lezen
Een A3 maken: structuur, valkuilen en de rol van het gesprek
Een A3 is geen formulier maar een denkwijze die je dwingt het probleem te begrijpen voordat je aan een oplossing begint.
Bart van Waes
Managing Partner
Wat leiderschap vraagt bij procesverbetering: van opdracht geven naar voorleven
Procesverbetering start niet bij een plan maar bij het gedrag van de leider. Zo ga je van opdracht geven naar voorleven.
Bart van Waes
Managing Partner
Medewerkers betrekken bij verbeteren: zo geef je eigenaarschap een vaste plek
Betrokkenheid ontstaat niet door vragen om input, maar door mensen een vaste rol te geven in het verbeteren van hun eigen werk.
Bart van Waes
Managing Partner
9 okt 2026
Waarom PDCA bij de meeste organisaties nooit blijft hangen
Bart van Waes
Managing Partner
Klaar om impact te maken op proces & gedrag?
In onze trainingen leer je alles over hoe je processen en de achterliggende samenwerking blijvend optimaliseert. Samen maken we Nederland wereldkampioen in productiviteit èn werkgeluk.
+5
550+ professionals opgeleid
Meer lezen
Een A3 maken: structuur, valkuilen en de rol van het gesprek
Een A3 is geen formulier maar een denkwijze die je dwingt het probleem te begrijpen voordat je aan een oplossing begint.
Bart van Waes
Managing Partner
Wat leiderschap vraagt bij procesverbetering: van opdracht geven naar voorleven
Procesverbetering start niet bij een plan maar bij het gedrag van de leider. Zo ga je van opdracht geven naar voorleven.
Bart van Waes
Managing Partner
Medewerkers betrekken bij verbeteren: zo geef je eigenaarschap een vaste plek
Betrokkenheid ontstaat niet door vragen om input, maar door mensen een vaste rol te geven in het verbeteren van hun eigen werk.
Bart van Waes
Managing Partner
Korter en beter overleggen: zo maak je werkoverleg weer nuttig
Overleggen slokt de agenda op. Zo breng je werkoverleg terug tot wat het moet zijn: besluiten nemen, afspraken maken en werk vooruit helpen.
Bart van Waes
Managing Partner
9 okt 2026
Waarom PDCA bij de meeste organisaties nooit blijft hangen
Bart van Waes
Managing Partner
Klaar om impact te maken op proces & gedrag?
In onze trainingen leer je alles over hoe je processen en de achterliggende samenwerking blijvend optimaliseert. Samen maken we Nederland wereldkampioen in productiviteit èn werkgeluk.
+5
550+ professionals opgeleid
Meer lezen
Een A3 maken: structuur, valkuilen en de rol van het gesprek
Een A3 is geen formulier maar een denkwijze die je dwingt het probleem te begrijpen voordat je aan een oplossing begint.
Bart van Waes
Managing Partner
Wat leiderschap vraagt bij procesverbetering: van opdracht geven naar voorleven
Procesverbetering start niet bij een plan maar bij het gedrag van de leider. Zo ga je van opdracht geven naar voorleven.
Bart van Waes
Managing Partner
Medewerkers betrekken bij verbeteren: zo geef je eigenaarschap een vaste plek
Betrokkenheid ontstaat niet door vragen om input, maar door mensen een vaste rol te geven in het verbeteren van hun eigen werk.
Bart van Waes
Managing Partner
