Een verbeterplan strandt zelden op de inhoud. Het strandt op een teamlid dat stilzwijgend afhaakt, een stakeholder die knikt maar niet beweegt, of een team dat drie maanden na de workshop weer precies doet wat het altijd deed. Het proces is niet het probleem. Het gedrag eromheen is dat wel.

De Lean Purple Belt richt zich volledig op die kant van verbeteren: mens, gedrag en team. Je hoeft er geen Green Belt voor te hebben. Heb je die al, dan is de Purple Belt een logische verdieping. Heb je die niet, dan werk je met dezelfde instrumenten, toegepast op je eigen praktijkcasus, zonder dat je eerst de volledige Lean-basis hoeft te doorlopen.

In twee intensieve dagen leer je twee dingen die de meeste verbetertrainingen overslaan: hoe je teamdynamiek leest en stuurt met het Belbin Teamrollenmodel, en hoe je met een krachtenveldanalyse en het COM-B model precies duidt wat een stakeholder drijft of tegenhoudt. Dag twee bouwt daarop voort: je leert coachen volgens de verbeterkata en coachkata van Toyota Kata, en herkent wanneer een obstakel eigenlijk een overtuiging, een emotie of een vastzittend interactiepatroon is.

Alles direct toepasbaar op je eigen praktijkcasus. Geen theorie om de theorie.