Verandermanagement dat wél beklijft.
De meeste veranderingen stranden niet op een slecht plan, maar op weerstand en onvoldoende gedragsverandering. Wij zorgen voor blijvende gedragsverandering op de werkvloer.
+5
1,000+ customers joined
Verandermanagement dat wél beklijft.
De meeste veranderingen stranden niet op een slecht plan, maar op weerstand en onvoldoende gedragsverandering. Wij zorgen voor blijvende gedragsverandering op de werkvloer.
+5
1,000+ customers joined
Verandermanagement
Elke organisatie kan een verandering uitleggen. Vrijwel geen enkele organisatie stuurt op het gedrag dat erbij hoort. Dat is precies waar trajecten stranden: niet in de plannen, maar in de week erna.
Wij begeleiden veranderingen bij netbeheerders, woningcorporaties, omgevingsdiensten en productiebedrijven. Vanuit de doelstelling kijken we naar hoe het proces én het dagdagelijks gedrag concreet anders moet, daarna interveniëren we pas.
Met onze veranderaanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten uit gedragswetenschap, komen we in 5 stappen tot effectief en blijvend verandermanagement.
Deze aanpak is niet voor niets internationaal erkend als People-First door het Lean Competency System.
Team Leanprofs
Verandermanagement
Elke organisatie kan een verandering uitleggen. Vrijwel geen enkele organisatie stuurt op het gedrag dat erbij hoort. Dat is precies waar trajecten stranden: niet in de plannen, maar in de week erna.
Wij begeleiden veranderingen bij netbeheerders, woningcorporaties, omgevingsdiensten en productiebedrijven. Vanuit de doelstelling kijken we naar hoe het proces én het dagdagelijks gedrag concreet anders moet, daarna interveniëren we pas.
Met onze veranderaanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten uit gedragswetenschap, komen we in 5 stappen tot effectief en blijvend verandermanagement.
Deze aanpak is niet voor niets internationaal erkend als People-First door het Lean Competency System.
Team Leanprofs
Herken je dit?
Je bent niet de enige. Dit is wat organisaties tegenkomen vóórdat ze bij ons aanschuiven.
De verandering is toegelicht in een roadshow, een intranetbericht én het teamoverleg. En toch werkt iedereen door zoals altijd.
Er is een stuurgroep, een roadmap en een communicatieplan — maar niemand kan benoemen wélk gedrag er maandag anders moet zijn.
De koplopers zijn enthousiast, de rest wacht af. Na drie maanden wachten de koplopers ook.
Weerstand wordt uitgelegd als houding — "ze willen niet" — terwijl het systeem het nieuwe gedrag simpelweg onmogelijk maakt.
Na oplevering staat de nieuwe werkwijze keurig in een handboek. In de praktijk is alles teruggeveerd.
Je hebt al een extern bureau gehad. Er ligt een mooi adviesrapport en verder is er niets veranderd.
Herken je dit?
Je bent niet de enige. Dit is wat organisaties tegenkomen vóórdat ze bij ons aanschuiven.
De verandering is toegelicht in een roadshow, een intranetbericht én het teamoverleg. En toch werkt iedereen door zoals altijd.
Er is een stuurgroep, een roadmap en een communicatieplan — maar niemand kan benoemen wélk gedrag er maandag anders moet zijn.
De koplopers zijn enthousiast, de rest wacht af. Na drie maanden wachten de koplopers ook.
Weerstand wordt uitgelegd als houding — "ze willen niet" — terwijl het systeem het nieuwe gedrag simpelweg onmogelijk maakt.
Na oplevering staat de nieuwe werkwijze keurig in een handboek. In de praktijk is alles teruggeveerd.
Je hebt al een extern bureau gehad. Er ligt een mooi adviesrapport en verder is er niets veranderd.
Onze visie.
Weerstand bestaat niet.
Er is alleen gedrag dat op het huidige moment logischer is dan het gedrag dat jij wilt zien.
Dat klinkt hard, maar het is goed nieuws: maak het nieuwe gedrag logischer, en makkelijker, en dan verandert het gedrag vaak automatisch.
Verandering blijft hangen als er voldaan wordt aan drie criteria:
Wil ik het?
Kan ik het?
Wordt ik ondersteund door mijn omgeving?
Wanneer er voldaan wordt aan deze criteria, dan verdwijnt weerstand vaak als sneeuw voor de zon.
Gedrag makkelijk maken.. Dat is de kunst.
Onze visie.
Weerstand bestaat niet.
Er is alleen gedrag dat op het huidige moment logischer is dan het gedrag dat jij wilt zien.
Dat klinkt hard, maar het is goed nieuws: maak het nieuwe gedrag logischer, en makkelijker, en dan verandert het gedrag vaak automatisch.
Verandering blijft hangen als er voldaan wordt aan drie criteria:
Wil ik het?
Kan ik het?
Wordt ik ondersteund door mijn omgeving?
Wanneer er voldaan wordt aan deze criteria, dan verdwijnt weerstand vaak als sneeuw voor de zon.
Gedrag makkelijk maken.. Dat is de kunst.
Leanprofs Transformatie Raamwerk
In 5 stappen naar effectief en blijvend verandermanagement.
Organisatiedoelstelling formuleren
Wat is organisatiedoelstelling, en hoe kunnen we weten of meten dat we hierin succes zijn?
Proces & gedrag beschrijven
Hoe moet het proces en het dagdagelijkse gedrag er uit zien om dichter bij de doelstelling te komen? De succeskans op verandering neemt met 1000% toe (wetenschappelijk onderbouwd), wanneer we dit zo concreet mogelijk beschrijven.
Vaak blijven we hierbij hangen in containerbegrippen: pro-actief zijn, eigenaarschap nemen, klantgericht werken. Iedereen begrijpt deze woorden, maar niemand doet er iets mee omdat het te vaag is.
Interventies ontwerpen
Beschrijven hoe je het samen gaat doen is één ding. Het dan samen doen, en blijven doen, dat is topsport. In deze fase kijken we naar welke interventies mensen blijven prikkelen om het juiste te doen. Hierbij gaan we gedragsgericht te werk, en ontwikkelen we samen met het team een interventiestrategie. Hierdoor neemt weerstand vanaf het begin af, en is de kans op succes veel groter.
Borgen
Mensen reageer onbewust heel sterk op de gevolgen van hun gedrag. Krijgen ze een positief gevolg? Dan neemt het gedrag toe. Ervaren ze een negatief gevolg? Dan dooft het gedrag langzaam uit. In deze stap analyseren we welke bestaande consequenties er zal
Soms zien we juist onhandige combinaties: bijvoorbeeld wanneer er steeds positieve beloningen zijn voor ongewenst gedrag. Dit houdt het ongewenste gedrag in stand.
Intern gedrag
Je kunt alle methodes en tools perfect inzetten, en toch niet succesvol zijn. Vaak zit het dan in de houding en gedrag van de leidinggevende of veranderaar. De doelgroep reageert dan onbewust negatief op deze houding. In deze stap analyseren het interne gedrag, en kijken we naar wat nodig is om het gewenste gedrag bij de ander uit te lokken.
Leanprofs Transformatie Raamwerk
In 5 stappen naar effectief en blijvend verandermanagement.
Organisatiedoelstelling formuleren
Wat is organisatiedoelstelling, en hoe kunnen we weten of meten dat we hierin succes zijn?
Proces & gedrag beschrijven
Hoe moet het proces en het dagdagelijkse gedrag er uit zien om dichter bij de doelstelling te komen? De succeskans op verandering neemt met 1000% toe (wetenschappelijk onderbouwd), wanneer we dit zo concreet mogelijk beschrijven.
Vaak blijven we hierbij hangen in containerbegrippen: pro-actief zijn, eigenaarschap nemen, klantgericht werken. Iedereen begrijpt deze woorden, maar niemand doet er iets mee omdat het te vaag is.
Interventies ontwerpen
Beschrijven hoe je het samen gaat doen is één ding. Het dan samen doen, en blijven doen, dat is topsport. In deze fase kijken we naar welke interventies mensen blijven prikkelen om het juiste te doen. Hierbij gaan we gedragsgericht te werk, en ontwikkelen we samen met het team een interventiestrategie. Hierdoor neemt weerstand vanaf het begin af, en is de kans op succes veel groter.
Borgen
Mensen reageer onbewust heel sterk op de gevolgen van hun gedrag. Krijgen ze een positief gevolg? Dan neemt het gedrag toe. Ervaren ze een negatief gevolg? Dan dooft het gedrag langzaam uit. In deze stap analyseren we welke bestaande consequenties er zal
Soms zien we juist onhandige combinaties: bijvoorbeeld wanneer er steeds positieve beloningen zijn voor ongewenst gedrag. Dit houdt het ongewenste gedrag in stand.
Intern gedrag
Je kunt alle methodes en tools perfect inzetten, en toch niet succesvol zijn. Vaak zit het dan in de houding en gedrag van de leidinggevende of veranderaar. De doelgroep reageert dan onbewust negatief op deze houding. In deze stap analyseren het interne gedrag, en kijken we naar wat nodig is om het gewenste gedrag bij de ander uit te lokken.
Wat het oplevert.
Het verschil merk je direct op de werkvloer.
Onze aanpak combineert Lean met gedragswetenschap, zodat verandering niet blijft steken in een presentatie maar echt beklijft op de werkvloer.
Blijvende verandering
Verandering die niet stilvalt zodra de externe adviseur vertrekt.
Meetbare gedragsverschuiving
Je ziet het nieuwe gedrag terug in cijfers, niet alleen in een tevredenheidsscore.
Draagvlak zonder gedoe
Mensen doen mee omdat het nieuwe gedrag nu logischer is dan het oude, niet omdat het moet.
Snel zichtbaar op de vloer
Binnen weken merkbaar resultaat door kleine stappen die niet kunnen mislukken.
Gewoontes die blijven hangen
Nieuw gedrag verankerd in bestaande routines, zodat het ook blijft zonder toezicht.
Precies weten waar het vastloopt
De Leanprofs Change Aanpak geeft je een duidelijke diagnose wanneer het vastloopt.
Wat het oplevert.
Het verschil merk je direct op de werkvloer.
Onze aanpak combineert Lean met gedragswetenschap, zodat verandering niet blijft steken in een presentatie maar echt beklijft op de werkvloer.
Blijvende verandering
Verandering die niet stilvalt zodra de externe adviseur vertrekt.
Meetbare gedragsverschuiving
Je ziet het nieuwe gedrag terug in cijfers, niet alleen in een tevredenheidsscore.
Draagvlak zonder gedoe
Mensen doen mee omdat het nieuwe gedrag nu logischer is dan het oude, niet omdat het moet.
Snel zichtbaar op de vloer
Binnen weken merkbaar resultaat door kleine stappen die niet kunnen mislukken.
Gewoontes die blijven hangen
Nieuw gedrag verankerd in bestaande routines, zodat het ook blijft zonder toezicht.
Precies weten waar het vastloopt
De Leanprofs Change Aanpak geeft je een duidelijke diagnose wanneer het vastloopt.
Bewezen resultaten bij onze opdrachtgevers
+30%
Productiviteitsgroei
-25%
Proceskosten
-33%
Langdurig ziekteverzuim
-97%
Kortere doorlooptijd
Bewezen resultaten bij onze opdrachtgevers
+30%
Productiviteitsgroei
-25%
Proceskosten
-33%
Langdurig ziekteverzuim
-97%
Kortere doorlooptijd
Je bent in goede handen.
Leanprofs wordt internationaal erkend door klanten en instituten voor haar people-first benadering.
Best (Medium) Workplace #4
Great Place To Work
2026
Best (Medium) Workplace #6
Great Place To Work
2025
Beste Opleider van Nederland
Genomineerd als Beste Opleider
2025
Lean Leadership Award
Nominatie via Lean Competency System
2025
People-First Award
Nominatie via Lean Competency System
2025
Platinum-Ranked Consultancy
Beoordeeld als top consulting firm door Consultancy.nl
2022
Heb je nog vragen?
Hoe verschilt dit van gangbaar verandermanagement?
Waarom mislukken zo veel verandertrajecten?
Hoe zorg je dat een verandering beklijft na de implementatie?
Hoe lang duurt een gemiddeld verandertraject?
Samenwerken?
Je bent vast enthousiast geworden van ons verhaal. Wil je meer weten? Neem dan contact met ons op om vrijblijvend van gedachten te wisselen.
