Verandermanagement dat wél beklijft.
De meeste veranderingen stranden niet op een slecht plan, maar op weerstand en onvoldoende gedragsverandering. Wij zorgen voor blijvende gedragsverandering op de werkvloer.
+5
1,000+ customers joined
Verandermanagement dat wél beklijft.
De meeste veranderingen stranden niet op een slecht plan, maar op weerstand en onvoldoende gedragsverandering. Wij zorgen voor blijvende gedragsverandering op de werkvloer.
+5
1,000+ customers joined
Verandermanagement dat wél beklijft.
De meeste veranderingen stranden niet op een slecht plan, maar op weerstand en onvoldoende gedragsverandering. Wij zorgen voor blijvende gedragsverandering op de werkvloer.
+5
1,000+ customers joined
Verandermanagement
Elke organisatie kan een verandering uitleggen. Vrijwel geen enkele organisatie stuurt op het gedrag dat erbij hoort. Dat is precies waar trajecten stranden: niet in de plannen, maar in de week erna.
Wij begeleiden veranderingen bij netbeheerders, woningcorporaties, omgevingsdiensten en productiebedrijven. Vanuit de doelstelling kijken we naar hoe het proces én het dagdagelijks gedrag concreet anders moet, daarna interveniëren we pas.
Met onze veranderaanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten uit gedragswetenschap, komen we in 5 stappen tot effectief en blijvend verandermanagement.
Deze aanpak is niet voor niets internationaal erkend als People-First door het Lean Competency System.
Team Leanprofs
Verandermanagement
Elke organisatie kan een verandering uitleggen. Vrijwel geen enkele organisatie stuurt op het gedrag dat erbij hoort. Dat is precies waar trajecten stranden: niet in de plannen, maar in de week erna.
Wij begeleiden veranderingen bij netbeheerders, woningcorporaties, omgevingsdiensten en productiebedrijven. Vanuit de doelstelling kijken we naar hoe het proces én het dagdagelijks gedrag concreet anders moet, daarna interveniëren we pas.
Met onze veranderaanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten uit gedragswetenschap, komen we in 5 stappen tot effectief en blijvend verandermanagement.
Deze aanpak is niet voor niets internationaal erkend als People-First door het Lean Competency System.
Team Leanprofs
Verandermanagement
Elke organisatie kan een verandering uitleggen. Vrijwel geen enkele organisatie stuurt op het gedrag dat erbij hoort. Dat is precies waar trajecten stranden: niet in de plannen, maar in de week erna.
Wij begeleiden veranderingen bij netbeheerders, woningcorporaties, omgevingsdiensten en productiebedrijven. Vanuit de doelstelling kijken we naar hoe het proces én het dagdagelijks gedrag concreet anders moet, daarna interveniëren we pas.
Met onze veranderaanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten uit gedragswetenschap, komen we in 5 stappen tot effectief en blijvend verandermanagement.
Deze aanpak is niet voor niets internationaal erkend als People-First door het Lean Competency System.
Team Leanprofs
Herken je dit?
Je bent niet de enige. Dit is wat organisaties tegenkomen vóórdat ze bij ons aanschuiven.
De verandering is toegelicht in een roadshow, een intranetbericht én het teamoverleg. En toch werkt iedereen door zoals altijd.
Er is een stuurgroep, een roadmap en een communicatieplan — maar niemand kan benoemen wélk gedrag er maandag anders moet zijn.
De koplopers zijn enthousiast, de rest wacht af. Na drie maanden wachten de koplopers ook.
Weerstand wordt uitgelegd als houding — "ze willen niet" — terwijl het systeem het nieuwe gedrag simpelweg onmogelijk maakt.
Na oplevering staat de nieuwe werkwijze keurig in een handboek. In de praktijk is alles teruggeveerd.
Je hebt al een extern bureau gehad. Er ligt een mooi adviesrapport en verder is er niets veranderd.
Herken je dit?
Je bent niet de enige. Dit is wat organisaties tegenkomen vóórdat ze bij ons aanschuiven.
De verandering is toegelicht in een roadshow, een intranetbericht én het teamoverleg. En toch werkt iedereen door zoals altijd.
Er is een stuurgroep, een roadmap en een communicatieplan — maar niemand kan benoemen wélk gedrag er maandag anders moet zijn.
De koplopers zijn enthousiast, de rest wacht af. Na drie maanden wachten de koplopers ook.
Weerstand wordt uitgelegd als houding — "ze willen niet" — terwijl het systeem het nieuwe gedrag simpelweg onmogelijk maakt.
Na oplevering staat de nieuwe werkwijze keurig in een handboek. In de praktijk is alles teruggeveerd.
Je hebt al een extern bureau gehad. Er ligt een mooi adviesrapport en verder is er niets veranderd.
Herken je dit?
Je bent niet de enige. Dit is wat organisaties tegenkomen vóórdat ze bij ons aanschuiven.
De verandering is toegelicht in een roadshow, een intranetbericht én het teamoverleg. En toch werkt iedereen door zoals altijd.
Er is een stuurgroep, een roadmap en een communicatieplan — maar niemand kan benoemen wélk gedrag er maandag anders moet zijn.
De koplopers zijn enthousiast, de rest wacht af. Na drie maanden wachten de koplopers ook.
Weerstand wordt uitgelegd als houding — "ze willen niet" — terwijl het systeem het nieuwe gedrag simpelweg onmogelijk maakt.
Na oplevering staat de nieuwe werkwijze keurig in een handboek. In de praktijk is alles teruggeveerd.
Je hebt al een extern bureau gehad. Er ligt een mooi adviesrapport en verder is er niets veranderd.
Testimonials
What Our Customers Say
Hear from our incredible customers who are building at lightning speed.
Absolutely love UI Blox! The clean design and ease of use are unmatched.
David Miller
Lead Software Engineer
Leanprofs Transformatie Raamwerk
In 5 stappen naar effectief en blijvend verandermanagement.
Organisatiedoelstelling formuleren
Wat is organisatiedoelstelling, en hoe kunnen we weten of meten dat we hierin succes zijn?
Proces & gedrag beschrijven
Hoe moet het proces en het dagdagelijkse gedrag er uit zien om dichter bij de doelstelling te komen? De succeskans op verandering neemt met 1000% toe (wetenschappelijk onderbouwd), wanneer we dit zo concreet mogelijk beschrijven.
Vaak blijven we hierbij hangen in containerbegrippen: pro-actief zijn, eigenaarschap nemen, klantgericht werken. Iedereen begrijpt deze woorden, maar niemand doet er iets mee omdat het te vaag is.
Interventies ontwerpen
Beschrijven hoe je het samen gaat doen is één ding. Het dan samen doen, en blijven doen, dat is topsport. In deze fase kijken we naar welke interventies mensen blijven prikkelen om het juiste te doen. Hierbij gaan we gedragsgericht te werk, en ontwikkelen we samen met het team een interventiestrategie. Hierdoor neemt weerstand vanaf het begin af, en is de kans op succes veel groter.
Borgen
Mensen reageer onbewust heel sterk op de gevolgen van hun gedrag. Krijgen ze een positief gevolg? Dan neemt het gedrag toe. Ervaren ze een negatief gevolg? Dan dooft het gedrag langzaam uit. In deze stap analyseren we welke bestaande consequenties er zal
Soms zien we juist onhandige combinaties: bijvoorbeeld wanneer er steeds positieve beloningen zijn voor ongewenst gedrag. Dit houdt het ongewenste gedrag in stand.
Intern gedrag
Je kunt alle methodes en tools perfect inzetten, en toch niet succesvol zijn. Vaak zit het dan in de houding en gedrag van de leidinggevende of veranderaar. De doelgroep reageert dan onbewust negatief op deze houding. In deze stap analyseren het interne gedrag, en kijken we naar wat nodig is om het gewenste gedrag bij de ander uit te lokken.
Leanprofs Transformatie Raamwerk
In 5 stappen naar effectief en blijvend verandermanagement.
Organisatiedoelstelling formuleren
Wat is organisatiedoelstelling, en hoe kunnen we weten of meten dat we hierin succes zijn?
Proces & gedrag beschrijven
Hoe moet het proces en het dagdagelijkse gedrag er uit zien om dichter bij de doelstelling te komen? De succeskans op verandering neemt met 1000% toe (wetenschappelijk onderbouwd), wanneer we dit zo concreet mogelijk beschrijven.
Vaak blijven we hierbij hangen in containerbegrippen: pro-actief zijn, eigenaarschap nemen, klantgericht werken. Iedereen begrijpt deze woorden, maar niemand doet er iets mee omdat het te vaag is.
Interventies ontwerpen
Beschrijven hoe je het samen gaat doen is één ding. Het dan samen doen, en blijven doen, dat is topsport. In deze fase kijken we naar welke interventies mensen blijven prikkelen om het juiste te doen. Hierbij gaan we gedragsgericht te werk, en ontwikkelen we samen met het team een interventiestrategie. Hierdoor neemt weerstand vanaf het begin af, en is de kans op succes veel groter.
Borgen
Mensen reageer onbewust heel sterk op de gevolgen van hun gedrag. Krijgen ze een positief gevolg? Dan neemt het gedrag toe. Ervaren ze een negatief gevolg? Dan dooft het gedrag langzaam uit. In deze stap analyseren we welke bestaande consequenties er zal
Soms zien we juist onhandige combinaties: bijvoorbeeld wanneer er steeds positieve beloningen zijn voor ongewenst gedrag. Dit houdt het ongewenste gedrag in stand.
Intern gedrag
Je kunt alle methodes en tools perfect inzetten, en toch niet succesvol zijn. Vaak zit het dan in de houding en gedrag van de leidinggevende of veranderaar. De doelgroep reageert dan onbewust negatief op deze houding. In deze stap analyseren het interne gedrag, en kijken we naar wat nodig is om het gewenste gedrag bij de ander uit te lokken.
Leanprofs Transformatie Raamwerk
In 5 stappen naar effectief en blijvend verandermanagement.
Organisatiedoelstelling formuleren
Wat is organisatiedoelstelling, en hoe kunnen we weten of meten dat we hierin succes zijn?
Proces & gedrag beschrijven
Hoe moet het proces en het dagdagelijkse gedrag er uit zien om dichter bij de doelstelling te komen? De succeskans op verandering neemt met 1000% toe (wetenschappelijk onderbouwd), wanneer we dit zo concreet mogelijk beschrijven.
Vaak blijven we hierbij hangen in containerbegrippen: pro-actief zijn, eigenaarschap nemen, klantgericht werken. Iedereen begrijpt deze woorden, maar niemand doet er iets mee omdat het te vaag is.
Interventies ontwerpen
Beschrijven hoe je het samen gaat doen is één ding. Het dan samen doen, en blijven doen, dat is topsport. In deze fase kijken we naar welke interventies mensen blijven prikkelen om het juiste te doen. Hierbij gaan we gedragsgericht te werk, en ontwikkelen we samen met het team een interventiestrategie. Hierdoor neemt weerstand vanaf het begin af, en is de kans op succes veel groter.
Borgen
Mensen reageer onbewust heel sterk op de gevolgen van hun gedrag. Krijgen ze een positief gevolg? Dan neemt het gedrag toe. Ervaren ze een negatief gevolg? Dan dooft het gedrag langzaam uit. In deze stap analyseren we welke bestaande consequenties er zal
Soms zien we juist onhandige combinaties: bijvoorbeeld wanneer er steeds positieve beloningen zijn voor ongewenst gedrag. Dit houdt het ongewenste gedrag in stand.
Intern gedrag
Je kunt alle methodes en tools perfect inzetten, en toch niet succesvol zijn. Vaak zit het dan in de houding en gedrag van de leidinggevende of veranderaar. De doelgroep reageert dan onbewust negatief op deze houding. In deze stap analyseren het interne gedrag, en kijken we naar wat nodig is om het gewenste gedrag bij de ander uit te lokken.
Bewezen resultaten bij onze opdrachtgevers
+30%
Productiviteitsgroei
-25%
Proceskosten
-33%
Langdurig ziekteverzuim
-97%
Kortere doorlooptijd
Bewezen resultaten bij onze opdrachtgevers
+30%
Productiviteitsgroei
-25%
Proceskosten
-33%
Langdurig ziekteverzuim
-97%
Kortere doorlooptijd
Je bent in goede handen.
Leanprofs wordt internationaal erkend door klanten en instituten voor haar people-first benadering.
Best (Medium) Workplace #4
Great Place To Work
2026
Best (Medium) Workplace #4
Great Place To Work
2026
Best (Medium) Workplace #6
Great Place To Work
2025
Best (Medium) Workplace #6
Great Place To Work
2025
Beste Opleider van Nederland
Genomineerd als Beste Opleider
2025
Beste Opleider van Nederland
Genomineerd als Beste Opleider
2025
Lean Leadership Award
Nominatie via Lean Competency System
2025
Lean Leadership Award
Nominatie via Lean Competency System
2025
People-First Award
Nominatie via Lean Competency System
2025
People-First Award
Nominatie via Lean Competency System
2025
Platinum-Ranked Consultancy
Beoordeeld als top consulting firm door Consultancy.nl
2022
Platinum-Ranked Consultancy
Beoordeeld als top consulting firm door Consultancy.nl
2022
Is dit iets voor jullie?
Dit past bij je als
de verandering inhoudelijk allang duidelijk is, maar in de praktijk niet landt
je directeur, programmamanager of OD-adviseur bent en verantwoordelijk voor het resultaat
je werkt bij een netbeheerder, woningcorporatie, omgevingsdienst of productiebedrijf — organisaties met vakmensen die precies weten waarom het gaat zoals het gaat
je bereid bent te kijken naar wat de organisatie zélf onmogelijk maakt
Dit past niet bij je als
je een verandering vooral wilt kúnnen verantwoorden. Wij maken hem zichtbaar, en dat werkt twee kanten op: ook richting de opdrachtgever.
Zoek je iemand die het traject overneemt zodat de organisatie er zelf niets aan hoeft te doen? Dan zijn we te duur voor het resultaat dat je krijgt.
Is dit iets voor jullie?
Dit past bij je als
de verandering inhoudelijk allang duidelijk is, maar in de praktijk niet landt
je directeur, programmamanager of OD-adviseur bent en verantwoordelijk voor het resultaat
je werkt bij een netbeheerder, woningcorporatie, omgevingsdienst of productiebedrijf — organisaties met vakmensen die precies weten waarom het gaat zoals het gaat
je bereid bent te kijken naar wat de organisatie zélf onmogelijk maakt
Dit past niet bij je als
je een verandering vooral wilt kúnnen verantwoorden. Wij maken hem zichtbaar, en dat werkt twee kanten op: ook richting de opdrachtgever.
Zoek je iemand die het traject overneemt zodat de organisatie er zelf niets aan hoeft te doen? Dan zijn we te duur voor het resultaat dat je krijgt.
Is dit iets voor jullie?
Dit past bij je als
de verandering inhoudelijk allang duidelijk is, maar in de praktijk niet landt
je directeur, programmamanager of OD-adviseur bent en verantwoordelijk voor het resultaat
je werkt bij een netbeheerder, woningcorporatie, omgevingsdienst of productiebedrijf — organisaties met vakmensen die precies weten waarom het gaat zoals het gaat
je bereid bent te kijken naar wat de organisatie zélf onmogelijk maakt
Dit past niet bij je als
je een verandering vooral wilt kúnnen verantwoorden. Wij maken hem zichtbaar, en dat werkt twee kanten op: ook richting de opdrachtgever.
Zoek je iemand die het traject overneemt zodat de organisatie er zelf niets aan hoeft te doen? Dan zijn we te duur voor het resultaat dat je krijgt.
Heb je nog vragen?
Het gaat altijd om anders samenwerken
Elke dag de grootst mogelijke kleine stap
Onderscheidend
Samenwerken met onze Profs-familie
Samenwerken?
Samenwerken?
Je bent vast enthousiast geworden van ons verhaal. Wil je meer weten? Neem dan contact met ons op om vrijblijvend van gedachten te wisselen.
Je bent vast enthousiast geworden van ons verhaal. Wil je meer weten? Neem dan contact met ons op om vrijblijvend van gedachten te wisselen.
Onze expertises
Continu verbeteren
Wij leren teams niet alleen de tools, maar vooral het gedrag: dagelijks kleine verbeteringen signaleren, oppakken en borgen. Zo wordt verbeteren een gewoonte, geen project.
Lean Transformatie
Een Lean transformatie slaagt of faalt op weerstand en gedrag, niet op instrumenten. Wij begeleiden de hele organisatie, van directie tot werkvloer, naar een blijvend andere manier van werken.
Leiderschapsontwikkeling
Leidinggevenden bepalen of verbetercultuur beklijft. Wij trainen leiders in coachend leidinggeven, het stellen van de juiste vragen en het voorleven van het gewenste gedrag.
Obeya en visueel management
Met een Obeya maak je voortgang, problemen en prioriteiten in één oogopslag zichtbaar. Wij richten de ruimte en de routines zo in dat teams er dagelijks scherper van worden.
Strategie werkend krijgen
Een mooie strategie op papier is niets waard zonder uitvoering. Wij vertalen doelstellingen naar concrete, meetbare acties op de werkvloer, en zorgen dat ze blijven leven.
Projectmanagement
Projecten stranden vaker op samenwerking dan op planning. Wij combineren gestructureerd projectmanagement met de gedragskant, zodat teams sneller en soepeler tot resultaat komen.
Onze expertises
Continu verbeteren
Wij leren teams niet alleen de tools, maar vooral het gedrag: dagelijks kleine verbeteringen signaleren, oppakken en borgen. Zo wordt verbeteren een gewoonte, geen project.
Lean Transformatie
Een Lean transformatie slaagt of faalt op weerstand en gedrag, niet op instrumenten. Wij begeleiden de hele organisatie, van directie tot werkvloer, naar een blijvend andere manier van werken.
Leiderschapsontwikkeling
Leidinggevenden bepalen of verbetercultuur beklijft. Wij trainen leiders in coachend leidinggeven, het stellen van de juiste vragen en het voorleven van het gewenste gedrag.
Obeya en visueel management
Met een Obeya maak je voortgang, problemen en prioriteiten in één oogopslag zichtbaar. Wij richten de ruimte en de routines zo in dat teams er dagelijks scherper van worden.
Strategie werkend krijgen
Een mooie strategie op papier is niets waard zonder uitvoering. Wij vertalen doelstellingen naar concrete, meetbare acties op de werkvloer, en zorgen dat ze blijven leven.
Projectmanagement
Projecten stranden vaker op samenwerking dan op planning. Wij combineren gestructureerd projectmanagement met de gedragskant, zodat teams sneller en soepeler tot resultaat komen.
Onze expertises
Continu verbeteren
Wij leren teams niet alleen de tools, maar vooral het gedrag: dagelijks kleine verbeteringen signaleren, oppakken en borgen. Zo wordt verbeteren een gewoonte, geen project.
Lean Transformatie
Een Lean transformatie slaagt of faalt op weerstand en gedrag, niet op instrumenten. Wij begeleiden de hele organisatie, van directie tot werkvloer, naar een blijvend andere manier van werken.
Leiderschapsontwikkeling
Leidinggevenden bepalen of verbetercultuur beklijft. Wij trainen leiders in coachend leidinggeven, het stellen van de juiste vragen en het voorleven van het gewenste gedrag.
Obeya en visueel management
Met een Obeya maak je voortgang, problemen en prioriteiten in één oogopslag zichtbaar. Wij richten de ruimte en de routines zo in dat teams er dagelijks scherper van worden.
Strategie werkend krijgen
Een mooie strategie op papier is niets waard zonder uitvoering. Wij vertalen doelstellingen naar concrete, meetbare acties op de werkvloer, en zorgen dat ze blijven leven.